| オリエンテーションTＡ・Ｂ | 准教授 松 村 洋 平 |
| 月曜日 | １・２時限 |
| 講義の狙いと留意点 |
| 本講義の目的は、経営学をはじめて学ぶ受講生とともに、「経営学とはいかなる学問か」について、講義を通じて一緒に考えていくことにある。主として、企業を対象にして現代の企業にまつわるさまざまなテーマを取り上げ、経営学の視点から検討していく。本講義で取り上げるテーマは、「講義の内容」にあるようにきわめて広範なものとなるが、各々のテーマをこなしていくなかで、経営とはなにか、組織とはなにか、管理とはなにか、といった根源的な問い掛けもしていく。まずは問題意識を持つことが大切である。講義は身近な話題やケースを織り交ぜて進めていくつもりである。 |
| 成績評価の方法 |
| 期末試験、レポート、出席状況を総合的に勘案して評価する。 |
| 教科書 |
| 根本孝・茂垣広志監修『マネジメント基本辞典』学文社 |
| 参考書・指定図書 |
| 講義中に随時紹介する。 |
| 講義の内容 | |
| 1回 | イントロダクション 講義の概要を説明する。また、ケースをひとつ挙げて、経営の現場においていかに知恵を絞って努力を重ねているかを紹介する。併せて経営学の特徴などにも触れる。 |
| 2回 | 所有と支配 資本の調達と企業の分類、所有と経営の分離など取り扱う。 |
| 3回 | コーポレート・ガバナンス 株式会社制度の特徴と機関について解説し、さらにコーポレート・ガバナンスをめぐる問題に触れる。 |
| 4回 | 大企業と中小企業 大企業と中小企業を比較しながら、中小企業の特徴を浮き彫りにする。中小企業の抱える問題にも触れながら、中小企業で働くとはどういうことなのか検討する。 |
| 5回 | 経営と管理 経営と管理の違い、管理の概念や意義について学ぶ。管理を等閑（なおざり）にするとどうなるか、など身近な話題をもとに考えていこう。 |
| 6回 | 環境と資源 環境の変化に合わせて資源を蓄積し、配分していく、その見取図である戦略の概念について理解を深める。なかでも成長戦略に焦点を当て解説する。 |
| 7回 | 競争と協力 競争戦略について理解を深める。また、競争関係にあるライバルとも協力関係を構築することもある。戦略提携など協力戦略についても学ぶ。 |
| 8回 | 組織の本質 協働（目的に向かって協力し合う）の視点から組織の本質を検討する。組織の成立や存続の条件について考える。 |
| 9回 | 組織の構造と文化 いかに権限と責任の体系を構築するか（組織の構造）、どのようにして価値や規範を浸透させるか（組織の文化）といった問題を取り扱う。 |
| 10回 | グローバル経営 なぜ海外に進出するのか、グローバル化にはどのような段階があるのか、いかなる問題に直面するのかなど検討する。 |
| 11回 | 経営の国際比較 日本型経営や欧米型経営など各国の事情にあった経営について考察する。併せて、異文化経営の難しさについても理解する。 |
| 12回 | 社会的責任 経済的存在だけではなく、社会的存在としての企業を考える。法令遵守（コンプライアンス）や企業倫理、フィランソロピーやメセナなど取り扱う。 |
| 13回 | まとめ 経営学における諸々の課題を整理してまとめとする。 |